
Kommunikation meets Systeme
Erfolgreiche Gesprächs-führung im Team
In jeder Organisation, jedem Team und in jeder Führungskraft steckt ein großes Potenzial, das oft nur durch die richtige Kommunikation entfaltet werden kann. Doch wie können wir sicherstellen, dass unsere Gespräche mit Mitarbeitern nicht nur oberflächlich bleiben, sondern wirklich zu einer positiven Veränderung führen? Wie können wir als Führungskräfte den systemischen Ansatz in unsere tägliche Arbeit integrieren, um noch nachhaltigere Ergebnisse zu erzielen?
In diesem Workshop wollen wir gemeinsam Antworten auf diese Fragen finden: Wir werden uns systemische Fragestellungen und Modelle anschauen, die uns helfen, Kommunikationsprozesse besser zu verstehen und zu gestalten. Denn der systemische Blick geht über das Einzelgespräch hinaus und bezieht immer das große Ganze mit ein.
Wir lernen, wie wir durch achtsame Kommunikation den Teamzusammenhalt stärken und Konflikte als Chance für kreative Lösungen nutzen können.
Dieser Workshop ist für dich, wenn...
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du als Teamleitung in der Jugendhilfe die Kommunikation in deinem Team gezielt verbessern möchtest, um die Zusammenarbeit und das Vertrauen zu stärken.
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du bei Mitarbeitergesprächen mehr erreichen möchtest, sei es bei der Reflexion von Arbeitsprozessen oder der Unterstützung der persönlichen Weiterentwicklung deiner Mitarbeitenden.
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du herausfordernde Gespräche souverän führen und gleichzeitig die Eigenverantwortung und Reflexionsfähigkeit deiner Teammitglieder fördern willst.
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du erkennen möchtest, wie Teamdynamiken und unterschiedliche Perspektiven die Kommunikation beeinflussen und wie du diese Dynamiken konstruktiv nutzen kannst.
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du Konflikte nicht nur als Störungen, sondern als Chancen für Veränderung und kreative Lösungen begreifen und gezielt ansprechen willst.
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du mehr darüber erfahren möchtest, wie du den systemischen Ansatz und praxisorientierte Fragetechniken in deinem Alltag als Führungskraft integrieren kannst.
Die Inhalte:
Zielführende Mitarbeitergespräche führen
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Gesprächsstruktur: Vorbereitung, Ablauf und Zielsetzung klar definieren
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Wertschätzende Kommunikation: Zuhören, Bedürfnisse erkennen und gemeinsam tragfähige Lösungen finden
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Fragen statt Vorgaben: Wie gute Fragen Eigenverantwortung und Entwicklung fördern
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Dokumentation und Nachverfolgung: Nachhaltigkeit durch klare Vereinbarungen sichern
Systemische Fragen im Führungsalltag nutzen
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Zirkuläre Fragen: Perspektivwechsel ermöglichen („Was würde Ihr Kollege in dieser Situation sagen?“)
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Lösungsorientierte Fragen: Ressourcen aktivieren („Wann hat das Problem schon einmal nicht bestanden?“)
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Hypothetische Fragen: Neue Denkanstöße geben („Was wäre, wenn Sie es ganz anders angehen würden?“)
Selbstreflexion und Eigenverantwortung stärken
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Reflexionsfragen für Mitarbeitende: „Was braucht es, damit Sie die Herausforderung eigenständig lösen?“
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Eigenverantwortung fördern: Die Balance zwischen Unterstützung und Loslassen
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Coaching-Ansatz in der Führung: Mitarbeitende durch gezieltes Fragen zur Lösung begleiten
Teamdynamiken und Perspektiven verstehen
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Psychologische Sicherheit im Team: Eine offene Fehlerkultur etablieren.
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Gruppenprozesse und Rollen im Team: Dynamiken erkennen und bewusst steuern.
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Kommunikationsmuster analysieren: Wie beeinflussen individuelle Haltungen und Erwartungen den Austausch?
Gesprächstechniken für den Umgang mit Konflikten
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Frühwarnzeichen von Konflikten erkennen: Körpersprache, unterschwellige Spannungen und unausgesprochene Erwartungen.
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Ich-Botschaften und aktives Zuhören: Konflikte deeskalieren und lösungsorientierte Gespräche führen.
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Mediationstechniken: Wie vermittle ich als Führungskraft bei Teamkonflikten?
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Grenzen der Konfliktlösung: Wann externe Unterstützung sinnvoll ist.
Bis zu 12 Personen
Der Workshop findet in kleinen Gruppen von bis zu 12 Personen statt.
Zusätzlich bekommst du nach dem Workshop ein 1:1 Coaching für deine individuelle Entwicklung.
2 Tage Workshop + 1:1 Coaching
Online: 24./ 25.06.2025
In Präsenz: 06./ 07.08.2025
Zeiten jeweils von 09.00- 16.00 Uhr
Das 1:1 Coaching findet nach individueller Absprache statt.
Online oder vor Ort
Deine Wahl: Teilnahme in unserem Büro in Offenburg oder online über Zoom.
Preis pro Person
Präsenzworkshop: 595 € zzgl. 19% MwSt.
(Early-Bird: 545 € zzgl. 19% MwSt.)
Onlineworkshop: 560 € zzgl. 19% MwSt.
(Early-Bird: 510 € zzgl. 19% MwSt.)
Der Early-Bird-Preis gilt bis 8 Wochen vor Workshop-Start.
Dann melde dich jetzt an: Per E-Mail an die info@blikkwechsel.de oder einfach über unser Kontaktformular unten.
Bereit, etwas zu verändern?
Dein Mehrwert
dieses Workshops...
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Souveräne Kommunikation: Sicherheit im Führen von Mitarbeitergesprächen, auch in schwierigen Situationen
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Systemischer Blickwinkel: Fragetechniken, die Eigenverantwortung und Lösungsorientierung im Team fördern
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Stärkung der Führungskompetenz: Klarheit über die eigene Rolle, authentisches Führen und wirksame Gesprächsführung
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Konfliktlösungskompetenz: Frühzeitiges Erkennen von Spannungen und effektive Techniken zur Deeskalation
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Reflexion und Weiterentwicklung: Neue Perspektiven auf das eigene Führungsverhalten und individuelle Handlungsmöglichkeiten
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Praktische Umsetzbarkeit: Direkter Transfer in den Arbeitsalltag durch praxisnahe Übungen und Fallbesprechungen
Das Ziel: Mehr Leichtigkeit, Klarheit und Wirksamkeit in der Führung – für dich und dein Team.
Mehr davon?
Neben unserer Weiterbildung "Kommunikation meets Systeme" haben wir hier zwei weitere Vertiefungsworkshops für dich:
1
Starke Führung für Teamleitungen
Welche persönlichen Stärken bringst du als Führungskraft mit, und wie kannst du diese im Alltag gezielt nutzen?
Welche Werte sind dir in deiner Führung wichtig und wie spiegeln sie sich in deinem Führungsstil wider?
Wie kannst du deine Haltung als Führungskraft so gestalten, dass sie sowohl authentisch als auch wirksam ist?
In welchen Situationen fällt es dir schwer, deine Haltung klar zu vertreten, und wie kannst du das in Zukunft ändern?
Wie kannst du als Führungskraft die Balance zwischen Leitung und Zusammenarbeit im Team finden?
Wie kommunizierst du aktuell mit deinem Team, und wie kannst du sicherstellen, dass du sowohl Klarheit als auch Empathie zeigst?
2
Konflikte im Team:
Der Blick auf mich & mein Konfliktverhalten
Konflikte sind ein unvermeidlicher Bestandteil jeder Teamarbeit – doch wie gehen wir selbst mit ihnen um?
Wie ist mein persönliches Konfliktverhalten und wie rege ich einen Perspektivwechsel an?
Wie beeinflussen meine eigenen Reaktionen und Einstellungen den Umgang mit Konflikten?
Welche Verhaltensmuster treten immer wieder auf, und wie kann ich konstruktiv darauf reagieren?
3
Stärken stärken:
Tick ich denn "richtig"?
Wie kann ich meine Stärken gezielt nutzen, um in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben?
Welche meiner Stärken hilft mir, eine klare Führungspersönlichkeit zu sein?
Wo erlebe ich Resonanz, die mir zeigt, dass ich „richtig ticke“? Wie gehe ich mit der Unsicherheit um, wenn andere mein „Ticken“ in Frage stellen?
Wie beeinflussen meine Stärken die Zusammenarbeit im Team?
Welche Wechselwirkungen entstehen zwischen meinen Stärken und denen anderer?
Wie gelingt es mir, Stärken anderer bewusst zu fördern und Synergien zu schaffen?